【腾中收购悍马】2009年，中国民营企业腾中重工以1.8亿美元的价格成功收购美国通用汽车旗下的悍马（Hummer）品牌及部分资产，这一事件在当时引起了广泛关注。作为中国企业在海外汽车领域的一次重要尝试，腾中收购悍马不仅体现了中国企业“走出去”的战略意图，也反映了全球汽车产业的格局变化。
此次收购背景复杂，涉及多方利益。通用汽车因财务压力决定出售悍马品牌，而腾中则希望通过这次收购提升自身在高端越野车市场的影响力。然而，由于后续资金、技术整合等问题，最终该收购未能实现全面落地，成为一段未完成的跨国并购案例。
腾中收购悍马关键信息总结
| 项目 | 内容 |
| 收购方 | 腾中重工（中国民营企业） |
| 被收购方 | 悍马（Hummer），通用汽车旗下品牌 |
| 收购时间 | 2009年 |
| 收购金额 | 1.8亿美元 |
| 收购方式 | 资产和品牌收购 |
| 收购目的 | 提升企业国际影响力，拓展高端越野车市场 |
| 后续发展 | 未完全实现整车生产，项目终止 |
| 市场影响 | 引发对跨国并购风险的关注 |
事件分析
腾中收购悍马是中国企业首次大规模收购国外汽车品牌，具有标志性意义。然而，收购后面临的挑战远超预期，包括技术壁垒、品牌管理、市场适应等。尽管如此，这次尝试仍为中国企业提供了宝贵的国际化经验。
从长远来看，此次收购虽然未能达到预期效果，但为后来的中国企业海外并购提供了参考。它提醒我们，跨国并购不仅仅是资金的较量，更是管理能力、文化融合与市场策略的综合考验。
总体而言，腾中收购悍马是一次值得铭记的尝试，其过程与结果都为中国企业的全球化道路留下了深刻印记。